De första frågorna vi ställer till ett företag eller en organisation som uttryckt ett intresse för vår metod och process är följande:
Read More›
”Jag arbetar som produktionschef på Efterbearbetningen i Fiskeby. I mitt ansvar ingår medarbetare med olika kompetenser såsom operatörer, tekniker, arbetsledare och produktionsplanering.
En otydlighet kring vem som äger kunskapen i organisationen kan hämma organisationens utveckling. Vem äger kunskapen i din organisation?
Vad måste fungera varje dag? Vad måste ske varje vecka och månad? Svaret på dessa frågor kan bara verksamheten själv definiera. Oftast ställer vi bara dessa frågor kopplat till vår normala arbetssituation och inte kopplat till en krissituation.
Agil kompetensutveckling® leder till mellan 3-7% högre produktivitet.
Hur uppnår vi denna förbättringen?
Qualifiers affärsidé är att hjälpa kunderna se, förstå och utveckla delar av sin egen kompetensförsörjningsprocess. Men vad betyder ordet kompetensförsörjning?
På Wikipedia kan vi läsa följande: Kompetens är ett samlingsbegrepp för en individs förmåga att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskaper och färdigheter. Med kompetens förstås en förmåga till handling i ett specifikt arbetssammanhang.
Olika former och tidshorisonter av verksamhetsutveckling
Hur passar Qualifiers koncept in i all annan utveckling som företagen redan gör? Vi har försökt definiera vilka typer av utveckling som företag och organisationer jobbar med.
Implementera Agil Kompetensutveckling – fortsättning
Som vi tidigare sagt behöver Ledaren investera 16-24 timmar i att bygga en komplett utvecklingsplan för sin egen verksamhet. Denna tid delar vi upp i 4 faser.
Introducera, Utveckla och Implementera Agil kompetensutveckling
Qualifiers mål är att skapa ett nytt beteende hos ledarna. Tjänsten som Qualifier utvecklat är ett medel för att uppnå målet, en snabbare, mer strukturerad och bättre