Reflektioner om kompetensförsörjning, ledarskap och Agil kompetensutveckling® — från branschens golv.
Alla avdelningar behöver en egen Introduktionsmatris och Flexibilitetsmatris för att driva sin egen utveckling. Viktiga funktioner behöver dessutom Specialistkompetensmatriser som beskriver arbetssätten för viktiga roller.
Läs mer →
Det bästa en ledare vet är att se gruppen och sina medarbetare utvecklas, växa in i nya roller och anta nya utmaningar.
Läs mer →
Vi har erfarenheten av att lyfta organisationer till nivån "Agil kompetensutveckling", kompetensutveckling i världsklass!
Läs mer →
Många kunder vill skynda långsamt. Ofta har de redan en kompetensmatris i Excel som används i blandad utsträckning.
Läs mer →
"Tyvärr finns ingen etablerad struktur för bolag att hantera den kompetensutveckling som krävs i dag", säger Simon Sachs Ståhl.
Läs mer →
De flesta organisationer jobbar efter den klassiska ARUBA: Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och Avveckla.
Läs mer →
Fler och fler företag oroar sig för hur AI kommer att påverka deras verksamhet och vilka utmaningar som väntar.
Läs mer →
Många företag pratar om kompetensbrist och svårigheter med att hitta rätt kompetens vid rekrytering.
Läs mer →
Innebörden och effekten av att "pulsa" kompetensutvecklingen är densamma som för Agil kompetensutveckling.
Läs mer →
Vi utvecklar inte våra medarbetare i tillräckligt stor utsträckning — anledningen är en mix av tid, ledarskap och processer.
Läs mer →
För företag utanför storstaden finns idag ett problemområde som hotar konkurrenskraften: att hitta, rekrytera och behålla kompetens.
Läs mer →
De första frågorna vi ställer till en organisation som visat intresse för vår metod och process är följande.
Läs mer →